Le Président du Club est le coordinateur de tous les dirigeants du club, l'architecte de la stratégie générale du club, et le représentant du club lors de tout événement externe. Rôles de leadership au sein des clubs A Agora, nous considérons les positions de dirigeants comme des positions de leadership plutôt que comme des positions purement managériales ou exécutives. Il y a de nombreuses différences : Des rôles qui sont surtout exécutifs ne font qu'exécuter la stratégie de quelqu'un d'autre. Par exemple, les Quartiers Généraux d'une organisation pourrait décider que tout doit être fait d'une certaine façon et déléguer cette responsabilité à un dirigeant, qui fournit des rapports sur le déroulement de son exécution. Des rôles plutôt managérials ont un plus plus de liberté, mais leur leadership est purement opérationnel. Ils peuvent ériger des règles, régulations et procédures d'opération etc. Ils peuvent créer des objectifs, faire du suivi de progrès etc. Enfin, les rôles de Leadership se concentrent sur la vision d'ensemble, en fournissant une conception qui inspire leur équipe et en exécutant celle-ci. Si les bons leaders bénéficient du fait d'être de bons managers, ce n'est pas forcément une condition nécessaire s'ils délèguent cette tâche. Leadership Serviteur Il existe de multiple styles de leadership aujourd'hui - de l'Autoritaire (le leader prend toutes les décisions) au Transactionnel (le leadership se concentre sur la performance et les résultats) en passant par le Laissez-Faire (laisser les gens se débrouiller tout seuls). Nous en parlerons plus en détails dans le Parcours de Leadership, où nous verrons également qu'ils ne sont pas tous efficaces. Pour les Clubs Agora, notre vision sur le leadership est que ce dernier est le meilleur lorsqu'il se fait à travers le service aux autre - ce que la théorie du leadership moderne appelle "Leadership Serviteur" (bien que Robert K. Greenleaf a vraiment inventé le terme dans les années 70) : Le Leadership Serviteur se manifeste par la valorisation et le développement des personnes, en exprimant de l'humilité, de l'authenticité, de l'acceptance interpersonnelle, et par l'intendance ; et en donnant une dicrection. Une relatio dyadique de qualité, de confiance et de justice sont appelées à être les processus de médiation les plus importants pour encourager la réalisation de soi, l'attitude positive face à un travail, la performance et une concentration organisationnelle plus forte sur la durabilité et la responsabilité sociale de l'entreprise.Dirk van Dierendonck, Erasmus University - Journal of Management Vol. 37 No. 4, July 2011 1228-1261 Le Leadership Serviteur n'est pas seulement une bonne idée du point de vue moral ; il existe beaucoup de recherches qui font le lien entre l'efficacité de l'équipe et le développement. Lire par exemple, ici and là. Qu'est-ce-que les bons leaders font en vue de ce concept ? En 2008, Robert Linden et ses collaborateurs ont idemtifiés un ensemble de 9 dimensions qui expriment en détail l'essentiel de ce style de leadership : diimension de leadership Contenu Guérision émotionnelle L'acte de montrer de la sensibilité par rapport aux inquiétudes des autres. Création de valeur pour la communauté Le souci conscient et sincère de vouloir aider la communauté Compétences conceptuelles Possession de la connaissance de l'organisation et des tâches en jeu pour être dans une position de soutien et d'assistance efficace aux autres, surtout aux personnes les plus proches Valorisation Encourager et aider les autres, surtout les plus proches, et identifier et résoudre les problèmes, ainsi que déterminer quand et comment compléter les tâches de travail Développement Aider les subordonnés à se développer et à réussir - manifester un intérêt sincère pour la carrière des autres et leur développement en fournissant un soutien et un tutorat Placer les subordonnés en priorité Utiliser des mots et agir de façon à rendre clair aux autres (surtout aux plus proches) que satisfaire les besoins de leur travail est une priorité (les superviseurs qui pratiquent ce principe vont souvent interrompre leur propre travail pour apporter leur soutien aux subordonnés qui rencontrent des problèmes avec la tâche qui leur a été assignée). Ethique du comportement Intéragir de façon ouverte, juste et honnête avec les autres Relations L'acte de faire un effort sincère pour apprendre à connaitre, comprendre et soutenir les autres au sein de l'organisation, avec un accent sur la construction d'une relation de long-terme avec les plus proches Servitude Le désir d'être caractérisé comme quelqu'un qui fait passer les autres en priorité, même quand cela signifie un sacrifice personnel (D'après "Servant leadership: Development of a multidimensional measure and multi-level assessment", Linden et al., The Leadership Quarterly Volume 19, Issue 2, April 2008) Vision et Stratégie du Club En tant que Président du Club, vous devriez avoir une vision d'où vous souhaitez mener le club et ses membres, comment vous les voyez au terme de votre période d'1an, et quelle stratégie vous allez utiliser pour réussir. A cet égard, le Leadership Serviteur est particulièrement pertinent car la stratégie devrait se concentrer sur votre club et ses membres ; comment les aider à évoluer et devenir plus forts. Vous pouvez communiquer cette vision dans une déclaration qui résume l'état du club actuel et où vous souhaitez le mener. La déclaration de vision devrait être : Succinte Claire Inspirante Stimulante Porteuse de sens pour tous les membres Cela pourrait être aussi simple que : Nous sommes l'environnement le plus sympathique et chaleureux de notre ville. Lorsque vous créez votre déclaration de vision, ne pensez pas uniquement à votre club dans le contexte des clubs Agora (comme "nous voulons être le club avec le plus d'orateurs avancés" ou "nous voulons gagner le plus de récompenses dans les compétitions Agora"), mais pensez aussi à votre club au sein de la communauté dans laquelle il se trouve. Rappellez-vous qu'un bon leader inspire - le club doit "acheter" votre déclaration de vision. La déclaration de vision et la stratégie de club doivent être en accord avec les objectifs et le règlement d'Agora. Aussi, ils ne peuvent contredure les Principes Essentiels. Il n'y a pas de stratégie universelle qui sied à tous les clubs. Chacun est différent, et les besoins de ses membres le sont également. Responsable d'équipe En tant que responsable des dirigeants, vous devez servir de méditateur en cas de conflit qui pourrait survenir et procéder à des remplacements temporaires si un dirigeant se trouve dans l'incapacité d'assumer son rôle sur une période de temps prolongée. Si un dirigeant se trouve indisponible pour moins de deux mois au cours de sa période, il est possible de lui trouver un remplacement ou de partager ses responsabilités parmi le reste des dirigeants. Cependant, si son incapacité est supérieure à cette durée, alors des élections doivent avoir lieu pour lui trouver un remplacement officiel. Liaison du Club En tant que Président, il est de votre responsabilité d'agir comme un point entre la Fondation Agora Speakers International et le club. En particulier, vous devez rester à jour des modifications des règles, annonces, programmes, changements etc. En général, ceux-ci sont communiqués sur le groupe officiel et envoyés par e-mail à tous les dirigeants de club. La Fondation est très dynamique, et nous ajoutons constamment des nouvelles activités, des rôles, et agrandissons le sysème de management en ligne. Si vous ne recevez rien pendant plus d'un mois, veuillez vérifiez la section spam ou vous assurer que l'adresse e-mail que vous avez fourni est correcte. Vous devriez aussi agir comme pont entre le club et tous les corps managérials d'Agora du pays, surtout avec les Ambassadeurs. Représentation du Club Le Président du Club performe également un rôle représentatif, en parlant au nom du club lors d'événements, en face d'organisations tierses et aux médias. Veuillez noter que vous représentez un collectif, pour défendre des positions et des idées collectives, que vous soyez d'accord avec elles ou pas. Quand vous parlez en tant que représentant, vous endossez un rôle différent de votre propre personne. Budget du Club Si le club a la gestion de fonds (qu'ils proviennent de frais ou d'autres sources), les membres doivent être mis au courant du budget du club au début de la période et lorsqu'elle touche à sa fin. Le budget du club indique comment les fonds du clubs sont dépensés et quelles sources de revenus le club possède. Le Président est responsable de la configuration du budget, qui devrait refléter sa vision et sa stratégie pour le club, ainsi que considérer les besoin du reste de l'équipe de dirigeants et leurs idées. Le budget doit être approuvé par votre par les membres du club, comme expliqué dans la section Démocratie Interne du Club. Autres responsabilités Dernières mais pas des moindres, le Président du Club a d'autres responsabilités : Organiser les élections pour le renouvellement de l'équipe des dirigeants du club Organiser des sessions de votes pour les problèmes qui concernent le club Autoriser (avec le Trésorier du club) l'usage des fonds du club Gérer le contenu médiatique du Système de Management en ligne.